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供電工程分公司優化內控管理模式
發布時間:2019-07-23      信息來源:      發布人:huiwei      點擊:
 

今年以來,供電工程分公司以提高經濟效益、防範化解風險為重點,逐步建立完善製度體係,有效提升企業內控管理水平。

財務管理日益精細。該公司緊緊圍繞集團公司下達的經營指標,認真做好2019年內部目標的細化與分解。本著“認真、仔細、嚴謹”的工作原則,安全、準確、及時收付了上半年各項資金,逐步形成了以“細”為起點,以“全”為總攬,以“精”為手段的財務管理體係。截止上半年,累計清收債權近900萬元。

物資管理日益完善。充分發揮物資管理中心在物資采購、使用、儲備等方麵的管理效能,積極配合各供電所的工程建設和日常維護工作。一是把好物資入庫數量質量關,樹立高度責任心,逐一核對,認真檢查,保證不出差錯;二是嚴格物資出庫手續,嚴格按照規章製度辦事,認真執行,提高工作效率,避免出現管理漏洞;三是做好物資防盜工作,嚴格執行24小時值班製度,按時、按點交接班,避免財產造成損失。

招標管理日益規範。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節約成本”的工作原則,質優價廉的購買材料,做到貨比三家,進一步減少工程成本,提高采購效率,提高企業利潤。不斷加強采購工作的組織流程完善和公開透明原則,嚴格按製度和程序辦事,逐步形成招投標管理規範化體係,上半年共完成材料采購1000餘萬元,節約采購資金200餘萬元,完成和執行情況良好,無經濟糾紛。

                                             

                                        (供電宣)

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